本を訪ねる

歩くのは自分自身。その前の歩きたいと思える十色のヒントを読書から見つけたい。

ビジネス-もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの-もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 読書感想 総集編

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 読書感想 総集編 もくじ 第一章『みなみは『マネジメント』と出会った』 第二章『みなみは野球部のマネジメントに取り組んだ』 第三章『みなみはマーケティングに取り組んだ』 第四…

ひたむきに

ひたむきな姿は周りに感動を与える ただただ、ひたむきに取り組む 第八章『みなみは真摯さとは何かを考えた』より さいごに ひたむきな姿は周りに感動を与える 今回は もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 第八章『みな…

適材と適所になるまで

最初から適材で適所ということはない いまの場所が場違いに感じたら 第七章『みなみは人事の問題に取り組んだ』より さいごに 最初から適材で適所ということはない 今回は もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 第七章『…

まずは、行動あるのみ!とアイデアを肯定する勇気

肯定と行動が必須 新しいアイデアには肯定を 第六章『みなみはイノベーションに取り組んだ』より さいごに 肯定と行動が必須 今回は もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 第六章『みなみはイノベーションに取り組んだ』…

強みを育てるのに必要なものは魅力

魅力があるからこそ繰り返し挑戦するのだ 責任に立ち向かう強さは何度でも挑戦することで得られる 第五章『みなみは強みを生かそうとした』より さいごに 魅力があるからこそ繰り返し挑戦するのだ 今回は もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マ…

専門家になっていないか振り返ってみよう

専門家になっていないか? 得意なことほど説明するときは初心を思い出そう 第四章『みなみは専門家の通訳になろうとした』より さいごに 専門家になっていないか? 今回は もし高校野球のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 第四章『みな…

聞くことって大切

予想や想像よりも聞く それぞれで目的や目標は違う 聞くことからはじまる 第三章『みなみはマーケティングに取り組んだ』より さいごに 予想や想像よりも聞く 今回は もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 第三章『みな…

もし自分自身が組織だったら

お客さん感覚で考えてみる 会社や組織は人が集まった場所 相手は何を求めているのか? 皆、自分という会社のお客様 第二章『みなみは野球部のマネジメントに取り組んだ』より さいごに お客さん感覚で考えてみる 今回は もし高校野球の女子マネージャーがド…

ビジネス以外でも当てはめることができる

自分に当てはめてみよう! もしあなたがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 『何であるべきか』を考える 掘り下げてみる 第一章「みなみは『マネジメント』と出会った」より… 最後に 自分に当てはめてみよう! 今回の読書感想はこちら↓ もし高校野球の…